ujourd'hui, j'ai plein d'histoires à raconter, et je suis vraiment fier de moi, et je vais vous montrer encore une fois comment c’est moi le grand sergent-chef en chef au sein de ce département de l'Organisation.

Tout d'abord, j'ai enfin trouvé la solution pour garer ma calèche sans problème dans la cour de nos bureaux. Comme vous l’aurez deviné, j’ai un petit problème de poids et de taille. Je ne suis pas particulièrement grand et mon tour de taille dépasse ma taille (celle en hauteur).
Cela dit, comme c’est moi le sergent-chef en chef, je me réserve toujours la place à gauche et à droite de ma calèche, comme ça, hop, je peux toujours sortir et rentrer dans ma calèche sans problème, et de n'importe quel côté. C’est pas beau ça ?


A propos de ma voiture, c’est moi qui ai la plus belle allemande de l’Organisation. Elle est encore mieux que celle du vieux, sans parler de mon cheval magnifique. Et j’ai aussi la plus belle couleur gris foncé métallisée. Super belle ! C’est pas comme ces prolos d’agents contractuels qui roulent en calèches toutes pourries !

J’en suis super content et fier, tellement fier que l’été, je viens tous les jours au bureau avec. Même si j’habite à 300 m du bureau mais c’est plus classe de venir en calèche.

Respect !
Etiquette !

A propos de place dans la cour, je sais montrer comment me faire respecter. Pour  des raisons de sécurité, je n’autorise pas les agents contractuels à garer leur calèche (si jamais ils en ont une) dans la cour de nos bureaux pendant la nuit, sauf cas de force majeure. Et ils doivent me demander une autorisation préalable. Je suis bon prince, je ne leur demande pas de signer un formulaire en 3 exemplaires, mais seulement de me demander une autorisation écrite. Ma réponse étant toujours la même : c’est bon pour cette fois-ci, mais que cela ne devienne pas une habitude, je ne peux tolérer que jusqu’à un certain point les requêtes d’ordre privé. Non mais ! Il faut que ça tremble devant moi ! Sinon, ils n’ont qu’à payer des emplacements publics ou bien conduire bourrés quand ils ont un dîner en ville.

Fais ce que je dis et pas comme je fais !

Autre exemple de mon autorité : comme c’est moi le sergent-chef en chef de l’administration, je fais ce que je veux. Je suis la seule personne à s’être fait remboursé ses recharges d'encre Mont-blanc, 3 années consécutives. C’est fort non ? Je sais bien que personne d’autre n’oserait faire une pareille demande mais moi je peux car je suis le sergent-chef (en chef). D’ailleurs, c’est aussi moi qui ai le plus beau porte-plume Mont-blanc de l’Organisation et comme je ne l’utilise qu’au bureau, c’est normal qu’on me rembourse mon encre. En plus, je sais bien que ça énerve la comptable quand j’arrive à me faire rembourser mon encre. Et moi, tout ce qui énerve la comptable et bien, ça m’amuse.

Quand je peux faire traîner les choses aussi ca m’amuse. Par exemple, au début de mon arrivée, il y avait un pique-nique organisé par l’Organisation. J’y suis allé et j’ai invité ma femme, qui était encore là à l’époque. En principe, seul les membres de l’Organisation avaient leur litron et casse-dalle offerts. Les conjoints sont censés payer dans ces cas là. C’était il y a trois ans et je n’ai toujours pas remboursé. Normal ! C’est moi qui tiens la caisse hé ! C’est pas malin ça ?

Enfin, ma dernière trouvaille pour impressionner tout le monde. Hier, j’avais une réunion mensuelle très importante dans la salle de réunion au rez-de-chaussée où on parlait de sécurité, sécurité, sécurité ! En plus, c’était extrèmement confidentiel ! J’ai appelé ma secrétaire (au troisième étage) pour qu’elle dise aux gardes de sécurité (au rez-de-chaussée) de fermer la porte ! Vous me direz, j’aurais très bien pu me lever pour la fermer, mais ça impressionne toujours l’assistance de montrer mon autorité comme ça. En plus il aurait fallu que je fasse tout le tour de la pièce alors que le téléphone était juste derrière moi.

ien le bonjour,
j'ai omis de me présentez à vous.

Je suis Le Gros. Je travaille pour l'Organisation et je suis en charge de l'Administration dans une sucurssale de l'Organisation.
Je vais vous entretenir dans cette rubrique de mes problemes de chef de l'administration. Pour des raisons évidentes de lachetés, je vais conserver l'anonymat de mes collegues, administrés et chefs.

Moi, on m'appelle le Gros. Je pense que c'est affectif, mes administrés m'adorent.
On m'appelle aussi 1900, par réference à ce fabuleux siècles dans lequel nous sommes entré.
Au boulot, j'ai donc des chefs, 2 en fait au dessus de moi. Le premier, je vais le nommer le Grand Chef, ou le Vieux, c'est au choix.
Le deuxieme sera simplement le Caporal, ou le caporal-chef. C'est en fait le sous-chef, juste en dessous du grand chef et qui de temps en temps prend la place du chef, son chauffeur et sa diligence quand le grand chef est absent du pays. Un jour le caporal sera grand chef lui-aussi.
Votre serviteur s'occupe de plein de choses, surtout de securité et de budget. En fait, ce qui m'interesse le plus, c'est d'administrer l'organisation. Je suis un chef de l'adiministration en fait. J'aime surtout créer des règles et les faire appliquer. J'adore les règles, j'adore la direction, j'adore règner.

J'ai plusieurs agents contractuels dans ma sergenterie (la sergenterie, c'est ma section à moi), l'ensemble étant la ménagerie composée de plusieurs sergenteries.
Il y a aussi d'autres sections avec d'autres sergents-chefs à leur tête, mais c'est moi qui fait les règles. Donc c'est moi le sergent en chef de tous les sergents.
Je travaille donc avec des agents contractuels et des agents non-contractuels. Ces derniers ont été, comme moi, engagés a vie par l'Organisation et entretenus à Paris à grands frais. Et c'est moi qui gère ces frais.

Haha!

Les agents contractuels sont engagés à moindre coûts, mais ils coutent quand même trés cher à l'Organisation, et ça m'empêche de montrer une belle image de mes capacités diaboliques à réduire les coûts de fonctionnement. Je veux montrer à tous mes grand chefs, là-haut, au siège central de l'Organisation, que je suis parfaitement capable de réduire les coûts, d'améliorer la sécurité et les manières de diriger.

Voilà...
Et puis, lisez aussi les commentaires et n'hésitez pas a en laisser.

Le Gros 1900.